冷凍食品（冷食）・冷凍野菜・お弁当の売上・取扱ランキング・ニュース

●ニチレイ　食品事業で欧州進出 　高橋尚徳 （週刊冷食タイムス：26/03/31号）

低温物流のＭ＆Ａ知見活かす

　ニチレイはグループの次の成長に向けて食品事業と低温物流事業のシナジー創出を掲げている。欧州で成果を挙げている低温物流事業のＭ＆Ａの知見を活かし、食品事業で欧州進出をめざす。４月１日付で社長に就任する嶋本和訓取締役は２４日の就任会見で「今、具体的に検討している案件がうまくいけば欧州進出になると思う。土台はＭ＆Ａを想定している。開示できるタイミングが来れば明らかにする」とコメントした。

大櫛次期会長（左）と嶋本次期社長

３本柱の改革進めて１００年企業に

　「Ｎ‐ＦＩＴ２０３５」を実現し、１００年企業をめざすために「経営改革」と「事業モデル改革」、「組織／風土改革」の３本柱で改革を進める方針を掲げている。
　「事業環境の変化の度合いやスピードが増す中で、愚直に計画に向き合うだけでは不十分。変化への即応力は競争力強化につながる。変化を前提に、常に進化し続けるため、新たなニチレイ型の経営サイクルに転換する。そのためには意思決定の迅速化や権限委譲が重要。
　グループ成長の再加速を進めるには持株会社、事業会社、従業員が三位一体となって１つのベクトルに向かい、連動する組織であることが不可欠。そのために昨年の創立８０周年を機に、企業経営理念を刷新した。私自身もこのプロジェクトの中核メンバーとなり、延べ７００名、加えて５千名余りの従業員アンケートを交え、若手・中堅・経営層メンバーと白熱した議論を重ねた。新たな企業経営理念は、経営層と従業員が一体となって考え出した旗印になると信じている」。

先見性と迅速な判断力を備える

　ニチレイの代表取締役会長に就任する大櫛顕也社長は嶋本次期社長について「先見性と、それに基づく迅速な判断力を兼ね備えている」などと次のように評価した。
　「ニチレイロジグループの経営者として、グローバル市場での事業拡大と国内物流ネットワークの拡充を力強く推進した。特に海外では駐在経験や国際的な視野を活かし、欧州、アセアン、中国と世界１１カ国で物流プラットフォームを構築し、グループ業績の向上に大きく貢献した。経営企画・営業戦略部門では国内の人手不足解決に向けた次世代輸配送システム『ＳＵＬＳ（サルス）』を展開するなど数多くの実績と経験を積み重ね、グループの成長をけん引した。２０２４年からはニチレイの取締役としてグループ全体を俯瞰し、企業価値向上に努めた。
　私はニチレイの企業理念や創業の精神、信頼という会社のアイデンティティを守り続けながら成長するためには、経営の枠組みや手法を常にアップデートして変わり続けることが重要だと思っている。経営者に求められる資質は先見性であり、それに基づく迅速な判断力。加えて、組織が機能するにはビジョンや戦略をわかりやすい言葉で言語化する力と、メンバーに寄り添う共感力が不可欠。嶋本新社長はこれらの資質を兼ね備え、次の変革が実行できる経営者であると確信している。グループの次の成長の要は食品事業と低温物流事業のシナジー創出。そのためのリーダーとして、全幅の信頼を持って彼に経営のバトンを渡す」。

ログ一覧