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この人に聞きたい:第928回
(週刊水産タイムス:24/04/08号)

大手水産社長が新入社員に訓示

マルハニチロ株式会社 代表取締役社長 池見 賢氏
株式会社ニッスイ 代表取締役 社長執行役員 最高経営責任者(CEO) 浜田 晋吾氏
株式会社極洋 代表取締役社長 井上 誠氏
株式会社ニチレイ 代表取締役社長  大櫛 顕也氏

 

 大手水産のマルハニチロ、ニッスイ、極洋、ニチレイグループの令和6年度入社式が1日行われ、各社長が新入社員の成長に期待をこめて挨拶した。
 今年度の新入社員はマルハニチロ80人(男性40人・女性40人)、ニッスイ47人(男性26人、女性21人)、極洋36人(男性19名・女性17名)、ニチレイグループ146人(ニチレイ4人、ニチレイフーズ61人、ニチレイフレッシュ5人、ニチレイロジグループ73人、ニチレイバイオサイエンス3人)。
 各社トップの訓示は次のとおり。

池見社長
強いMNへ、人財こそが成長の源/マルハニチロ

 昨今の世の中は予測不能の状況になっています。一向に落ち着かない世界情勢、そして乱高下が常となっている為替相場と、先行きが見通せないばかりか、何が起きてもおかしくない状況です。日本では人口減少に伴う消費市場の縮小、労働力の減少が大きな課題として未来にのしかかっています。常に変化し続ける環境の中で、競争力を持つ「強いマルハニチロ」を実現するにはどうすれば良いのでしょうか。
 我々の諸先輩方、現役の従業員も含めて、幾つもの苦難、困難を乗り越えてきましたが、培った経験だけで乗り切れるものではありません。当社グループは人を大事にし、育成し、人財こそが成長の源である、会社の財産であるとしています。マルハニチロは、皆さんに成長の機会を多く提供する企業です。皆さんもこの文化を信じ、自らを成長させるという強い意識を持って、目の前の仕事に真しに取り組んでください。

浜田社長
失敗により強靭な人間、プロに/ニッスイ

 当社の一員となる皆さんには職業人としてそれぞれの道でプロになることを期待していますが、それ以上に仕事を通じて人間として成長していただきたいと考えています。そのために特に、お話ししたいことがあります。
 一つは、これから皆さんは正解や模範解答のない課題に向き合うことが多くなってくるということです。悩む場合も出てくるでしょう。その時はぜひ徹底的に周りの方々と「議論」してください。この議論の沸騰こそが新たな発想を生み出すエンジンになります。
 二つ目は、「困難には自ら志願してでも立ち向かう勇気と気概を持ってください」ということです。失敗は恥ずかしいことでも、格好の悪いことでもないのです。一番のリスクはチャレンジせずに、何もしない、じっとしていることです。失敗こそが皆さんを心身共に真に強靭な人間、プロへと成長させてくれる力になるのです。

井上社長
海外市場で認められる存在に/極洋

 今年度から新しい中期経営計画をスタートさせます。事業の拡大について、特に注力すべきは海外事業です。「海外でつくり、海外で売る」ことを基本方針に、海外生産拠点の整備を進めています。 
 極洋は1937年の創立以来、世界を舞台に水産物の調達、販売事業を展開、成長してきました。
 これからは水産の極洋としてだけでなく、食品メーカーの極洋として、海外市場で認められる存在になっていかなくてはなりません。その原動力となる人材基盤強化策として、昨年に引き続き、初任給を引き上げました。競争力のある会社であり続けるためには、従業員の幸福が必要不可欠という考えのもと、会社は皆さんが高い意欲とモチベーションを持って業務に取り組める環境を整えていきます。皆さんは、大きな目標を持って、失敗を恐れずにチャレンジしていってください。この両輪で極洋をより魅力ある企業に押し上げていきましょう。

大櫛社長
「信頼」を作り上げていこう/ニチレイ

 夢を実現するためにも、皆さんが社会人としての一歩を踏み出すにあたって、私が一番大事にしてもらいたいことをお話します。
 それは、「信頼」を作り上げていくことです。まずは信用されることが大事なことです。信用を積み重ねていくことで、信頼を得ることができます。
 「信頼」を作り上げるには、@謙虚さA自立B役立ちC仲間・チーム――が重要な要素となります。
 「謙虚さ」はキャリアを通じて重要な姿勢。常に学ぶ姿勢で周囲から積極的にアドバイスを受けましょう。指示を待つのではなく、自ら考え行動できる「自立」をめざしていきましょう。常に「誰かの役に立つ」ことを意識し、周囲に貢献する姿勢を持ちましょう。
 仕事は個人プレーではなく、チームとして力を合わせることを意識しましょう。
 「信頼」は、謙虚さを忘れず、自立し、誰かの役に立てるよう、仲間と一緒に作り上げ築いていくことができます。

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